プラップコンサルティングの
企業広報支援サービス
経営機能としての広報をサポート
企業・組織としてのこれからの成長性を的確に各ステークホルダーへ伝えること
企業・組織としての価値毀損を最小限にとどめること
を命題とした実践的なコンサルティング
企業広報コンサルティングにおける強み
- 25年にわたる実績から、様々な業界のリーディングカンパニー、上場企業、スタートアップ、BtoB、BtoCなど幅広く企業特性を理解
- 経営機能としての広報の立場に沿って、全ステークホルダーを視野に入れてのアドバイス、サポート
- 多くの企業・組織のトップをはじめ経営層と直接やりとりを行ってきた実績および知見
- 様々な業界における経営面のトレンドおよび他社状況をふまえてのアドバイス
- 平常時から危機発生時までシームレスに対応可能
経験豊かなコンサルタント
企業広報、危機管理広報、IRとの連携、サービス（商品）広報、ブランディング、海外現地法人、大手メディア記者経験者など長年にわたり多様な広報活動サポートを経験したプロフェッショナルが複数在籍。
ケース別 提供サービス
ケース別提供サービスはこちらら（クリックで表示します）
トップ交代
よくある相談
- どのような流れ、お作法で進めるべきかを知りたい
- 交代会見を行うべきか否か相談したい
- 厳しい経営環境のなかでの打ち出し方を相談したい
- トップメッセージの草稿やQ&Aに対して客観的視点での確認が欲しい
- 今後の個別取材や発表会に備えて新トップにメディア対応の基礎を把握してもらいたい
- 新トップにメディア対応における自身の課題感を認識してもらいたい
- 交代会見に備えて登壇するトップと新トップに事前リハーサルを行いたい
- 交代人事がまだ社内にも開示されていないなか、交代会見のロジまわり全体（会場手配、会場との調整など）の実働を依頼したい
- 新トップの外見をブラッシュアップしたい
- 実際に行った会見や個別取材の内容を評価したい
企業広報コンサルティング
- 全体の流れやスケジュールについてアドバイス
- トップメッセージ草稿やQ&Aなどの確認
- 交代会見ロジまわりの実働（会場手配、会場との調整など）
- 交代会見当日のアテンド、リハーサル立ち合い
- 交代会見当日の議事録作成
平常時を想定したメディアトレーニング
- 今後の個別取材や会見に備えての新トップへのメディアトレーニング
- 交代会見に備えてのトップと新トップへの事前リハーサル
（企業広報コンサルティングの内容と連動）
イメージコンサルティング
メディア対応レビュー
IPO（新規上場）
よくある相談
- どのような流れ、お作法で進めるべきかを知りたい
- 今後の個別取材や発表会に備えてトップや役員にメディア対応の基礎を把握してもらいたい
- トップや役員にメディア対応における自身の課題感を認識してもらいたい
- 上場時のメッセージの整理やQ&Aに対する客観的視点での確認が欲しい
- 今後のメディア露出に備えてトップや役員の外見をブラッシュアップしたい
- 実際に行った個別取材や発表会の内容を評価したい
企業広報コンサルティング
- 全体の流れやスケジュールについてアドバイス
- メッセージの整理やQ&Aなどの確認
平常時を想定したメディアトレーニング
- 今後の個別取材や発表会に備えてのトップや役員へのメディアトレーニング
（企業広報コンサルティングの内容と連動）
経営層向けメディア対応セミナー
イメージコンサルティング
メディア対応レビュー
中期経営計画発表や新戦略発表、非財務トピックなどの経営面における発表
よくある相談
- どのような発表手段がベストかを相談したい
- 発表会や個別取材に備えてトップや役員にメディア対応の基礎を把握してもらいたい
- トップや役員にメディア対応における自身の課題感を認識してもらいたい
- 今後のメディア露出に備えてトップや役員の外見をブラッシュアップしたい
- 実際に行った個別取材や発表会の内容を評価したい
企業広報コンサルティング
- 発表手段についてアドバイス
- 全体の流れやスケジュールについてアドバイス
- 発表原稿やQ&Aなどの確認
平常時を想定したメディアトレーニング
- 発表会に備えてのトップや登壇役員へのメディアトレーニング
- 今後の個別取材に備えてのトップや役員へのメディアトレーニング
（企業広報コンサルティングの内容と連動）
イメージコンサルティング
メディア対応レビュー
社長や役員、スポークスパーソンとなる社員の個別取材、インタビューに備えたい
よくある相談
- トップや役員、社員にメディア対応における自身の課題感を認識してもらいたい
- トップや役員にIR対応とメディア取材の違いを認識してもらいたい
- 今後のメディア露出に備えてトップや役員の外見をブラッシュアップしたい
- 自社の成長性を示すには具体的にどう打ち出せばよいか、経営視点で相談したい
平常時を想定したメディアトレーニング
- トップや登壇役員へのメディアトレーニング
（企業広報コンサルティングの内容と連動） - 企業としてのキーメッセージの整理、アドバイス
企業広報コンサルティング
- 中計やキーメッセージに沿っての発表原稿やQ&Aなどの確認
（メディアトレーニングと連動も可）
新製品（サービス）発表
よくある相談
- 単なるストレートニュースにとどまらず奥行のある報道につなげたい
- 発表時のメッセージの整理やQ&Aに対する客観的視点での確認が欲しい
- 発表会や個別取材に備えてスポークスパーソンにメディア対応の基礎を把握してもらいたい
- 発表会や個別取材に備えてスポークスパーソンに発表案件のストーリーやキーメッセージを強く打ち出せるようなスキルを身に着けてもらいたい
- 発表会登壇に備えて登壇者（スポークスパーソン）の外見をブラッシュアップしたい
- 実際に行った個別取材や発表会の内容を評価したい
企業広報コンサルティング
- 全体の流れやスケジュールについてアドバイス
- メッセージの整理やQ&Aなどの確認
平常時を想定したメディアトレーニング
- 今後の個別取材や発表会に備えてのスポークスパーソンへのメディアトレーニング
（企業広報コンサルティングの内容と連動）
イメージコンサルティング
メディア対応レビュー
通常の広報活動
よくある相談
- 厳しい経営環境、事業環境に際しての広報活動の方向性を相談したい
- 広報を強化したいがどこから取り組むのが適切かわからない
- 新任役員にメディア対応の基礎を把握してもらいたい
- 見知らぬ媒体から社長インタビューの依頼が来たが、どう対応すべきか相談したい
- 危機事案が発生したが、どこからどのように対応すればよいか専門的知見が欲しい
- SNS上にネガティブな投稿が見つかったがどう対応すべきか相談したい
企業広報コンサルティング
- 広報活動の方向性についてアドバイス
- SNS、Web上の対応についてアドバイス
- 媒体特性についてアドバイス
- 危機管理広報面のアドバイス
経営層向けメディア対応セミナー
平常時を想定したメディアトレーニング
広報スキルの底上げ
よくある相談
- 広報メンバーが入れ替わり、知見の蓄積に欠ける
- 若手に広報業務の基礎を身に着けさせたい
- 事業部にリリースの草稿作成をまかせるにあたり、広報の基礎的な感覚を事業部の担当者に把握してもらいたい
広報基礎講座
プレスリリース作成講座
危機管理広報セミナー
クライシスハンドリングトレーニング
広報活動の深化・拡大
よくある相談
- 自社の今後の柱となる領域の報道論調を把握したい
- 自社がアピールしていく領域における競合他社のPR展開状況を把握したい
- 今後の事業展開を打ち出していくにあたり、これから自社が注力する領域や市場についての基礎知識をメディアに提供したい
報道分析（単発もしくは定点観測的に継続実施）
企業広報コンサルティング
- 報道分析結果をふまえての広報戦略へのアドバイス
- メディア向け資料として市場全体についての資料作成
SNS関連
よくある相談
- 自社のSNS公式アカウントを立ち上げるにあたり、マニュアルを作りたい
- 自社のSNS公式アカウントの運用が担当者まかせになってしまっている状況を改善したい
- 従業員が自身のアカウントにおいて不適切な投稿をしないよう啓発したい
- 従業員が自身のアカウントにおいて自社に紐づく投稿をする場合の注意事項を知らせたい
自社の公式アカウントへのケア
- SNS公式アカウント運用担当者向けマニュアル作成
- SNS公式アカウント運用担当者向け講義
従業員のプライベートアカウントへのケア
- 全従業員向けSNS利用ガイドライン作成
- 全従業員向けSNS利用についてのe-Learning設問作成
※これら以外も相談可能ですので、ぜひお問い合わせください
サービス案内
- 企業広報コンサルティング
- 経営層向けメディア対応セミナー
- 平常時を想定したメディアトレーニング
- メディア対応レビュー
- プレゼンテーショントレーニング
- イメージコンサルティング
- 広報基礎講座
- プレスリリース作成講座
- 報道分析
- SNS関連広報対応支援
メニュー
企業広報コンサルティング
企業広報コンサルティング 年間顧問契約
経営視点での情報開示の考え方から、年間活動計画立案やリリースなどの確認に至るまで、企業コミュニケーションについて必要に応じて柔軟に、経験豊富なコンサルタントにご相談いただくことが可能です。
危機事案にもシームレスに対応します。危機事案への対応の詳細は危機管理広報コンサルティングをご参照ください。（企業広報コンサルティング年間顧問契約には、危機管理広報コンサルティング年間顧問契約の内容が含まれます）
企業広報コンサルティング プロジェクト契約
経営視点での情報開示の考え方から、年間活動計画立案やリリースなどの確認に至るまで、企業コミュニケーションについて必要に応じて柔軟に、経験豊富なコンサルタントにご相談いただくことが可能です。
トップ交代や経営戦略の発表など、大きな発表案件が控えている状況においてその案件に限定しての対応を行います。（企業広報コンサルティング プロジェクト契約には危機管理広報コンサルティングは含まれておりません）
経営層向けメディア対応セミナー
※詳細はこちらをご覧ください（メディアトレーニングページへのリンク）
平常時を想定したメディアトレーニング
※詳細はこちらをご覧ください（メディアトレーニングページへのリンク）
メディア対応レビュー
メディアトレーニングを受講いただいた方の本番でのパフォーマンスおよびその結果としての報道内容を分析し、今後のメディア対応に際してクリアすべき課題点を明確化します。
メディアトレーニング時に受講者個別の特性や課題感および企業の現状や目指す方向性を把握したうえで行うため、実践的かつ制度の高い分析が可能となります。
プレゼンテーショントレーニング
※詳細はこちらをご覧ください（メディアトレーニングページへのリンク）
イメージコンサルティング
※詳細はこちらをご覧ください（メディアトレーニングページへのリンク）
広報基礎講座
広報の現場において必要とされる基礎的な「広報感覚」を養っていただくプログラムです。
社外に向けての広報にフォーカスし、メディア対応という特殊なコミュニケーションを理解した上でどう動くべきなのか、実践的な講義を提供します。
経験豊富なコンサルタントが講師を務め、日頃からの疑問にもお答えします。
- 受講対象：広報部員など
※詳細はこちらをご覧ください（メディアトレーニングページへのリンク）
プレスリリース作成講座
企業としての情報発信の基本となるプレスリリースの作成について、メディアの特性や観点をふまえながら勘所を体系的に説明します。
経験豊富なコンサルタントが講師を務め、日頃からの疑問にもお答えします。
- 受講対象：広報部員、リリース草稿を作成する事業部の担当者など
※詳細はこちらをご覧ください（メディアトレーニングページへのリンク）
報道分析
世論や自社を取り巻く状況を俯瞰で把握することは、広報に求められる基本的な要素です。
自社、競合他社、ベンチマーク、特定のトピックなど、様々な切り口で報道状況を分析し、傾向を洗い出すことで、今後の広報活動に活かせるレポートを提供します。
報道分析は、分析結果を実際の広報活動に活用できなくては価値が生まれません。プラップコンサルティングの報道分析は、単なる定量分析にとどまらず、経営機能としての広報ならではの視点となっています。
- 特定のトピック例：再生可能エネルギー、原子力発電、不動産再開発エリア、鉄道新線など
SNS関連広報対応支援
SNS公式アカウント運用担当者向けマニュアル作成
SNS公式アカウント運用担当者向け講義
- ユーザーとのトラブルや炎上等のリスクを未然に防ぐため、自社のSNSアカウントを運用する上での体制構築、ルール整備をサポートします。
- 炎上が生じた場合の拡大・拡散を防ぐため、対応体制の構築・整備をサポートし、運用担当者を対象に対応の流れや基本的な考え方についての講義を行います。
全従業員向けSNS利用ガイドライン作成
全従業員向けSNS利用についてのe-Learning設問作成
- 社員がプライベートにおいて、自身がソーシャルメディアを利用する際の心得・注意点を周知し、情報漏洩等のトラブル、リスクを未然に防ぐことを目的とした取り組みをサポートします。
メンバー
井口 明彦
代表取締役社長
メディアトレーニング
シニアトレーナー／危機管理広報主席コンサルタント
トップの取材や記者会見をスムーズに行うためのメディアトレーニングや緊急事態発生時の記者会見を想定したクライシスコミュニケーショントレーニングを年間200件程手がける。また危機管理広報の分野でも企業や行政に対して数多くのコンサルティングを行う。豊富なメディア対応経験や危機管理広報のコンサルティング経験を活かし、講演等も数多く行っている。
西村 直子
業務推進部 部長
イメージコンサルタント／
シニアアナリスト
大学卒業後、大手企業を経てプラップジャパン入社。官公庁や特殊法人における広報活動の戦略プラン立案および広報ツール、イベントの制作を担当。その後、メディアトレーニング部に異動。企業幹部、団体組織の幹部など1800名以上のメディアトレーニングに参画し実施経験が豊富。スポークスパーソンの外見印象形成のアドバイスのほか、コンサルティング部門メンバーとして企業広報および危機管理広報のコンサルテーションに従事している。
炭田 智江
コンサルティング部 部長
広報シニアコンサルタント／メディアトレーニング トレーナー
東京大学卒業後、総合電機メーカーを経て、プラップジャパンに入社。コーポレートPRからマーケティングPRまで幅広く、実践的なコンサルティング経験を持つ。日々の企業広報業務に関するコンサルテーションに加え、危機管理広報コンサルタントとして緊急事態発生時のコンサルテーションに従事している。メディアトレーニングでは講師及びプログラムの企画、模擬インタビューや模擬記者会見の記者役およびクリティークを担当する。
仲田 悠介
コンサルティング第2部
部長
広報コンサルタント
静岡県内の民放テレビ局や監査法人リスクアドバイザリー部門を経て入社。記者として、特に県下経済界（観光・製造・物流業）への取材に加え、企業の不祥事や従業員の横領事件などの取材、国会議員や市長といった政治家への取材経験を持つほか、監査法人では企業で発生した不正調査や再発防止策立案の支援、BCP策定支援を経験。メディアトレーニングでは経験を活かし記者役を担当。危機管理広報コンサルティングチームメンバーとして緊急事態発生時のコンサルテーションに従事している。
臼井 薫美
広報コンサルタント
PRSJ認定PRプランナー
大学卒業後、テレビ局の記者として北海道と鹿児島県で報道を経験。事件や災害といった緊急報道の現場などを幅広く取材し、危機発生時の記者会見にも数多く立ち会った。その後、PR会社において企業の広報戦略立案と実行、記者会見におけるメディア対応を担った経験も持つ。メディアトレーニングでは経験を活かし記者役を担当。コンサルティング部門のメンバーとして企業広報および危機管理広報のコンサルテーションに従事している。
渡辺 勇哉
シニアアナリスト
大学卒業後、新潟県の新聞社に入社。地域に根付いた製造業、観光業の経営者や、県警・地検などの捜査機関、自治体や議員などに幅広い取材経験を持つ。鉄道企業や気象台の定例会見のほか、不祥事や重大事故発生時の釈明、謝罪会見にも数多く参加した。メディアトレーニングでは経験を活かし記者役を担当。コンサルティング部門メンバーとして企業広報および危機管理広報のコンサルテーションに従事している。
大塚 勢也
アナリスト
PRSJ認定PRプランナー補
大学卒業後、プラップコンサルティングに入社。メディアトレーニングで記者役を担当するほか、平常時のコーポレートPRのサポートを行いながら、危機管理広報コンサルティングチームメンバーとして緊急事態発生時のコンサルテーションに従事している。
瓦井 優樹
アナリスト
東京大学卒業後、IT企業を経て、プラップジャパンに入社。IT企業のコーポレートPRを担当し、2014年から中国子会社プラップチャイナへ出向。大手自動車、精密機器、消費財メーカーなど中国における日本企業のマーケティングPRからコーポレートPRまで幅広く対応しつつ、中国独自の環境に基づいた危機が発生した際のコンサルテーションにも対応。2022年に帰国後、中央官庁へ出向、省内外のコミュニケーションや対外発表文書について、広報的な観点からの指導を職員に対し実施。プラップコンサルティング入社後はメディアトレーニングで記者役を担当するほか、危機管理広報コンサルティングチームメンバーとして緊急事態発生時のコンサルテーションに従事している。
吉宮 拓
取締役
メディアトレーニング
シニアトレーナー
PRコンサルタントとして20年以上にわたり様々な業界における企業の広報活動を支援している。製品回収や企業不祥事など危機管理広報の経験も豊富。近年は戦略企画部門のトップとして新規プロジェクトの広報戦略立案にも従事した。並行して、メディアトレーニングを通じて350件以上の企業トップや経営幹部クラスへのコンサルテーションに携わっている。
浅羽 雄介
メディアトレーニングトレーナー
トップ、スポークスパーソンを対象としたメディアトレーニング、プレゼンテーショントレーニングを担当。受講者の気づきを促すトレーニングスタイルを得意としている。また、企業、団体、研究機関などのブランディングをコンサルタント、ファシリテーターとして数多く手がけている。
